前言-管理内修

1. 长期保持技术判断力的可靠 (1.结果评估 2.可行性评估 3.风险评估)

2. 不断的去思考这三点 (看方向,做事,带人)

3. 与公司上级的期待与价值观尽量保持一致

1.分析业务团队

1.这个业务团队建立的初衷是什么,为什么而活的,我与领导的期望是否达成一致.

2.我要如何完成领导的期望

3.分析竞品业务

4.分析对外上下游业务方的依赖

5.宏观的角度定义业务内部的对象模型

2.分阶段实现

1.确定3年内, 要分几个阶段性，且依据阶段能够列出可行计划

3.可行性计划,业务分工

1.依据计划,协调获取资源 (时间,信息,权限,人,财,物)

2.思考在不同时间段的资源如何交互协调

3.寻找帮助我完成计划的人,他们需要帮助我做什么 (权衡人多时的沟通成本,管理成本和计划日期)

4.通知到关系人员

4.建立能持续不断的把一件又一件的事做好的团队.

1.建立学习机制. 推(给压力学),拉(给方向学),放手(给发挥空间学)

2.听取团队人员的工作汇报

3.定期找业务或技术大牛取经,把技术变现

4.帮助成员解决困难与共同成长.