团队建设3个维度
目标: 提供团队战斗力 (提升马车性能)
1.个体-动力 (让马车跑得动)
1.1.员工实力-能力培养
1.2.使用实力的意愿-员工激励(表扬[具体,公开,及时],使命)
2.个体间-凝聚力 (让马车跑得快)
2.1.排兵布阵-结构分工, 清晰的短期(天)目标
2.2.合作默契-协作节拍, 培养信任与默契
3.整体-耐力 (让马车跑得远)
3.1.新老强弱-梯队建设,避免人员单点的问题
3.2.归属认同-团队文化氛围,什么提倡,什么重要
1.能力培养-建立学习机制
1.推(给压力学)
2.拉(给方向学)
3.放手(给发挥空间学)
1.1.推: 就是给压力,推着他们学
1.提出明确的工作要求
2.设置学习机制
3.营造整体学习的氛围
4.惩罚(包括绩效,晋升,调薪)
1.2.拉: 就是给方向,引导他们学
1.寻找团队中的榜样树立
2.明确配置导师
3.给成长技能图
1.3.放手: 给发挥空间,让他们自主学习
1.给挑重担的机会,在风险可控的情况下,给员工承担责任的机会,让他们负责有挑战的工作.
2.给员工自主空间,让他们独立思考,独立决策.
3.给员工信心和耐心,允许他们犯错,走弯路.
团队文化价值观 (文化要与管理工作关系起来)
1.效率
2.空间
提供了自有发挥的空间
3.归属
同性相吸
4.耐力
扛得住折腾
